「難易度」が「ハイライト」になります

プレッシャーがある場合にのみ、やる気を起こさせることができます。真面目なときにのみ、物事を成し遂げることができ、一生懸命働いたときに物事をうまくやることができます。市場の需要に焦点を当てるためにさまざまなユニットを発掘および探索する過程で、鋼のトンあたりの利益レベルを改善するための違いを包括的にベンチマークし、違いを見つけます。今年の初め以来、私たちは「痛みポイント」に向けられたギャップに直面し、鉄鋼材料の消費、熱伝達速度、熱い充電指数の重要な指標に焦点を当て、厳しい問題に取り組むためにあらゆる努力をしました。 「圧力」を「パワー」に変え、「困難」を「困難」に変えます。 「ハイライト」。
難しいことを簡単に行う必要があり、大きなことを詳細に行う必要があります。どんな困難がありますか、それらは「適切な薬を処方する」、および各尺度の効果的な実装を1つずつリストします。
進歩はうまくいくのと同じではないことを明確に認識しており、省エネと消費の削減には長い道のりがあります。私たちは引き続きイノベーションと変化が大胆であり、「3つの削減と2つの増加」の考えを、各チーム全体で、すべての作業リンクですべての従業員が関与しているという生産管理プロセス全体を実行することを考えています。未来を楽しみにして、私はすべてがより良くなると信じています。